أثر الثقافة التنظيمية في تحقيق الميزة التنافسية في الجامعات اليمنية الخاصة

الملخص

هدفت الدراسة إلى تحليل أثر الثقافة التنظيمية بأبعادها (ثقافة التغيير، ثقافة الإنجاز، ثقافة التنافس، ثقافة المعلومات، وثقافة الرقمنة) في تحقيق الميزة التنافسية في الجامعات اليمنية الخاصة. واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي بأسلوبيه المسحي والارتباطي، باستخدام الاستبيان كأداة رئيسة لجمع البيانات من عينة بلغت (419) مفردة تمثل (14) جامعة يمنية خاصة. وتم تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية الملائمة، إلى جانب توظيف نمذجة المعادلات البنائية لاختبار علاقات التأثير بين المتغيرات. وأظهرت النتائج وجود أثر إيجابي قوي وذو دلالة إحصائية للثقافة التنظيمية كمتغير كلي في تحقيق الميزة التنافسية. كما بينت النتائج وجود تأثيرات إيجابية متفاوتة لأبعاد الثقافة التنظيمية؛ حيث حققت ثقافة الرقمنة وثقافة التنافس تأثيرًا متوسطًا ذا دلالة إحصائية، في حين كان تأثير كل من ثقافة الإنجاز وثقافة المعلومات إيجابيًا ضعيفًا، ولم يثبت وجود أثر ذي دلالة إحصائية لبُعد ثقافة التغيير. وتوصي الدراسة بضرورة تبني الجامعات اليمنية الخاصة مقاربة استراتيجية متكاملة لتعزيز الثقافة التنظيمية، تقوم على إعطاء أولوية لثقافة الرقمنة بوصفها المدخل الأكثر فاعلية لتحقيق الميزة التنافسية، إلى جانب دعم ثقافتي التنافس والإنجاز، وتطوير ثقافة المعلومات بما يعزز جودة القرار المؤسسي. كما تؤكد أهمية الانتقال من ممارسات التغيير الإجرائي إلى إرساء تغيير ثقافي عميق ومستدام، مدعوم بآليات تقييم دورية تضمن مواءمة الثقافة التنظيمية مع التوجهات الاستراتيجية وتحقيق استدامة الميزة التنافسية.

الكلمات المفتاحية: الثقافة التنظيمية، الميزة التنافسية، الجامعات اليمنية الخاصة.

The Impact of Organizational Culture on Achieving Competitive Advantage in Yemeni Private Universities

Abstract:

This study examined the impact of Organizational Culture (OC), through its dimensions—Culture of Change (Ch), Culture of Achievement (Ac), Culture of Competition (Cm), Culture of Information (In), and Culture of Digitization (Dg)—on achieving Competitive Advantage (CA) in Yemeni Private Universities (YPUs). A descriptive approach, combining survey and correlational designs, was adopted. Data were collected through a questionnaire administered to a sample of 419 respondents representing 14 YPUs and analyzed using appropriate statistical techniques, including structural equation modeling. The results revealed a strong and statistically significant positive effect of OC, as an overall construct, on CA. The findings also showed heterogeneous effects across cultural dimensions: Dg and Cm exerted a moderate and statistically significant positive impact, while Ac and In demonstrated weaker yet significant effects. In contrast, Ch did not show a statistically significant effect. The study recommends that YPUs adopt an integrated strategic approach to strengthening OC, prioritizing Dg as the most effective driver of CA, while supporting Cm and Ac and developing In to enhance institutional decision-making quality. It further emphasizes the need to move beyond procedural change toward deep and sustainable cultural transformation, supported by periodic evaluation mechanisms to ensure alignment with strategic orientations and the sustainability of CA.

Keywords: Organizational Culture, Competitive Advantage, Yemeni Private Universities.